Desde el 2009, y aproximadamente cada dos años, la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN- mide las capacidades de gestión de todas las municipalidades del país. Se evalúan aspectos como la visión estratégica y la gestión financiera; mejoras la cobertura de varios servicios públicos como los de agua y saneamiento, entre otros aspectos.
Desde el 2009, y aproximadamente cada dos años, la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN- mide las capacidades de gestión de todas las municipalidades del país. Se evalúan aspectos como la visión estratégica y la gestión financiera; mejoras la cobertura de varios servicios públicos como los de agua y saneamiento, entre otros aspectos.
Si se juzga por las mediciones previas del “Ranking”, la mayor parte de municipalidades tienen todavía enormes desafíos que superar. Si bien varios factores que inciden en un limitado desempeño municipal responden a dinámicas político-económicas que van más allá del actuar de una administración, hay varios otros factores cuya mejora sí está totalmente en las manos de las autoridades de turno. Por ejemplo, mejorar cómo se organiza, cómo funciona, como se norma y regula el quehacer la municipalidad; el recurso humano que se contrata; cómo se definen prioridades y se asignan los recursos y obras a proveedores, entre otros. En otras palabras, la determinación que un Alcalde o un Concejo le den a mejorar la eficiencia eficacia y transparencia de su gestión; de meter tiempo, recursos y esfuerzos a lograrlo, también hacen la diferencia en el desempeño municipal.
Para el INFOM, el Ranking de Gestión Municipal debería ser la brújula para orientar su quehacer. En el papel, así aparece. Lamentablemente, durante la última década por lo menos, este no fue el caso en la realidad, conforme se pudo comprobar en la evaluación que acabamos de realizar del Plan Estratégico Institucional -PEI- que estuvo vigente entre 2017 y el 2026. Los resultados fueron alarmantes: en diez años no hubo cambios significativos en el desempeño de la mayor parte de munis del país, y cuando los hubo, en muchos casos, fue a la baja. Indirectamente, estos resultados también nos hablan del desempeño que ha tenido el propio INFOM cumpliendo con su mandato.
Por eso, en la actual administración, le dimos prioridad a cambiar la estrategia de “fortalecimiento municipal” que traía el INFOM de muchos años atrás. Desde 2025, el INFOM comenzó a estar presente otra vez para las municipalidades, ofreciendo permanentemente sus servicios de asistencia técnica, trabajando de la mano con los equipos administrativos, financieros, de recursos humanos y otros, en la formulación y/o revisión de los instrumentos y normativos con que cuentan las municipalidades para funcionar; apoyándolas a desarrollar sus propias estrategias, organigramas, manuales y en varios otros temas donde tienen necesidad. La escala de la intervención nos llevó en el 2025 a trabajar con 200 de las 340 municipalidades y a generar con el personal municipal, una amplia gama de instrumentos básicos para la gestión.
También modernizamos la manera de apoyar el desarrollo del recurso humano: el Sistema de Formación Continua Municipal y su Plataforma MUNIAPRENDE facilita que los empleados y funcionarios municipales pueden formarse en distintos temas de su competencia, con programas estructurados y de relevancia aplicativa. Reciben, además, acompañamiento técnico y tutorías presenciales que tienen como propósito que el conocimiento adquirido tenga una aplicación práctica y apoye a resolver los problemas concretos que día a día enfrentan las municipalidades para llevar servicios a la población. Un año de trabajo con estas nuevas estrategias es poco tiempo para ver cambios drásticos reflejados en el “Ranking”, pero esperamos que algunos indicadores y subíndices sí reflejen en alguna medida el esfuerzo de mejora hecho por las municipalidades. Para INFOM, la ruta ya está trazada y perseveraremos en el proceso. Las municipalidades de Guatemala ahora ya saben que cuentan con INFOM nuevamente para seguir avanzando y mejorando su desempeño.
Por: Dra. Karin Slowing Umaña
Presidenta de la Junta Directiva del INFOM
presidencia@infom.gob.gt
#AguaYSaneamiento #LaCasaDeLasMunicipalidades #Agua #69años
